企业人力资源绩效考核的方式多种多样，简单排序法是一种常见的方法。简单排序法，也称序列法或序列评定法，是对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。这种方法的优点在于操作简便，易于实施，但缺点是容易导致评价结果的主观性增强，缺乏公正性。
强制分配法则是按照预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法基于统计学正态分布原理，使评价结果呈现两头少中间多的分布态势。强制分配法的优点在于能够有效避免平均主义，但缺点是忽视了个体差异。
要素评定法，又称功能测评法或测评量表法，是一种将定性考核和定量考核结合起来的方法。要素评定法的优点在于能够全面、准确地反映员工的工作表现，但缺点是实施过程较为复杂，需要耗费大量时间和精力。
工作记录法主要用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点在于记录详实，易于量化，但缺点是容易忽略员工的行为表现和工作态度。
目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出，是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理法的优点在于能够明确绩效目标，提高员工的工作积极性，但缺点是目标设定不当可能导致员工的压力过大。
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。360度考核法的优点在于能够从多个角度了解员工的表现，缺点是实施过程较为复杂，需要耗费大量时间和精力。
