现代企业管理的核心在于向系统管理转变，这不仅要求企业从经验管理、感情管理迈向规范化管理，还要求企业文化深入员工的思想和行为中。企业文化包括视觉形象、员工行为规范、企业的管理体制以及企业的愿景和价值观。企业需要构建全面的管理体系，包括发展战略、核心流程、组织结构、工作流程、岗位描述、绩效管理和激励机制等七个模块。
在企业管理体系中，规范化管理是企业的两条腿，需要战略目标管理系统作为大脑，支持企业实现目标。发展战略规划、核心流程设计、组织结构优化、工作流程规范、岗位描述明确、绩效管理和激励机制完善是体系构建的重要内容。每一个模块都有其独特的作用，共同推动企业实现持续发展。
除了上述七个模块，企业管理体系还涵盖了岗位评估、薪酬福利设计、人力资源开发、管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计和管理信息化系统设计等。这些模块共同构建了企业的运行机制，使其更加系统化和标准化。
企业管理体系还包括战略目标和经营理念，这是企业规范管理的起点。程序流程和表格设计帮助企业日常工作更加规范，组织结构和功能模块的设计明确了企业的核心业务流程。部门岗位的权责分析和规章制度的建立确保了企业内部管理的有序进行。
在企业管理体系建设过程中，需要培养员工的责任意识，从战略执行、责任意识、任务完成、工具掌握、原则遵循等方面入手。责任选择、归责思维和双向责任的概念帮助企业更好地管理自身和下属。此外，企业还应建立对顾客的责任体系和对公司的责任体系，关注客户需求，提升服务质量，明确企业使命和愿景，建立文化环境和部门责任体系。
企业还应建立社会责任体系，承担社会和顾客的责任。负责任的管理者不仅关注企业自身，还关注社会的需要，通过产品质量监控和社会关怀等方式履行社会责任。企业应避免因追求个人利益而损害社会责任，而是将其作为企业发展的决定因素。
最后，企业内部问题解决体系和全员责任意识的修炼体系是企业管理体系的重要组成部分。通过七步成诗法，企业可以有效解决内部问题，实现目标。修炼体系包括积极个人成长、解决问题导向、创意达成目标、帮助他人成功和服务组织等。详情
