在施工过程中，项目经理承担着重要的职责。项目管理目标责任书的编制需要依据项目合同文件、组织的管理制度和组织的经营方针与目标。背景一中的项目组织结构模式决定了各工作部门之间的指令关系，而施工组织设计的编制首先要确定施工方案。旁站监理员若发现施工不符合要求，应立即向监理工程师报告。
项目管理中，组织因素是决定性因素。在地铁项目的子系统划分中，项目结构分解至关重要。项目结构图展示了所有子系统的构成，而风险应对策略中，向保险公司投保属于风险转移。采用新型施工机械替换原有机械，这是项目目标动态控制中的技术措施。
项目实施阶段，项目经理的权限包括确定项目组织结构模式、编制施工组织设计等。施工方项目经理不能独立选择分包方，而内部计酬方法的制定也是项目经理的职责之一。项目组织结构模式明确了各组成部门之间的指令关系。
在背景二中，项目结构分析是组织设计工作中的关键步骤，项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的绘制是项目管理的重要内容。项目管理中，项目经理应具备管理、协调和决策的能力，确保项目目标的实现。施工机械的选择直接影响工程进度与质量，因此项目经理需根据实际情况作出合理选择。
在背景一中，施工组织设计的编制是施工准备阶段的重要工作。施工方案的确定是编制施工组织设计的关键步骤，而施工平面图则是施工组织设计中的重要内容之一。施工组织设计中的施工进度计划和施工准备工作计划也是项目管理的重要组成部分。
旁站监理员发现施工质量问题时，应立即向监理工程师报告，以便及时纠正。在项目管理中，组织结构模式决定了各工作部门之间的指令关系，而项目结构图则反映了所有子系统的构成。项目实施过程中，采用新型施工机械替换原有机械属于项目目标动态控制中的技术措施。
