我在深圳这座繁华的城市里，筹备着开设一家中档服装店。作为一名行业新手，我热切希望能得到有经验朋友们的宝贵建议。虽然我在这个领域还是新手，但我已经迫不及待地想要分享我的经历，并希望能从他人的经验中学习。
我的创业故事始于2007年，当时我在单位附近的一个新楼盘发现了一个商机的萌芽。新楼下的购物中心正在招商，我怀着激动的心情租下了一个店面，为期两年，押金加租金，再加上管理费和水电费，最初的投入让我感到有些压力。但那种能够自己做老板的梦想，让我充满了憧憬，甚至有些盲目乐观。
开店初期，我一边工作一边忙碌于店铺的装修和设计。我找到了一位在万象城也有作品的设计师，他的设计费用超过4000元，但对于我来说，这是值得的。每天下班后，我都会从罗湖赶到布吉去看店铺的装修进度，确保每一个细节都符合我的要求。装修和设计一共耗时近两周，花费超过3万元。随后，我雇佣了一名店员，底薪1500元外加提成。在东门白马市场，我首次进货，由于缺乏经验，我分散了注意力，最终购入了近2万元的商品。
店铺开业那天，生意出乎意料地好。由于装修精美，吸引了不少顾客，当天营业额就超过了1000元。然而，由于我忙于工作，对店铺的管理并不充分，账目一片混乱。第二个月的营业额跌至1万5千元，接下来的几个月，生意更是每况愈下。我不得不使用信用卡支付租金，多次面临无法偿还信用卡的困境，只能选择分期付款。春节期间，生意更是惨淡，不到1万元的营业额让我深感忧虑。
经过深思熟虑，我认识到几个关键问题：商品质量不佳，由于我没有时间寻找更好的货源，只能从东门进货，这导致了老顾客的流失；账目管理混乱，最初两个月我没有详细记录，不清楚哪些商品畅销；店员销售能力不足。因此，我决定处理掉部分存货，并在蛇口工业路进了更高品质的仿制品。新店员的表现出色，首个月的营业额就超过了3万元。
为了更好地管理账目，我在店内安装了电脑，并购买了销售宝软件，这不仅提升了服装的档次，还使账目管理变得清晰。尽管我的价格定位高于一般店铺，但我留住了一些高消费能力的顾客。我经常为他们提供香港购得的礼品，并允许退换商品，以确保顾客满意度。
到了2008年底，我每月已经能稳定赚取1万元的利润。有了经验后，我开始计划开设街铺。2009年，我全职投入服装行业，目标是每年开设一家新店。到了年底，两家街铺为我带来了40多万元的利润。我在金光华附近租下了一家昂贵的店铺，但考虑到那里的香港顾客消费能力高，最终决定冒险。
2010年，我的两家街铺为我贡献了可观的利润，但管理压力也随之增加。虽然我已经赚到了人生的第一个100万，但当我看到腾讯老总300亿的个人资产时，我意识到自己的100万是多么微不足道。
回顾这几年的经历，我总结了几个重要的教训：确保服装质量，这对于吸引和留住高消费能力的顾客至关重要；选择懂得销售的店员，即使这意味着支付更高的工资；清晰记录账目，无论是手工还是使用软件，良好的账目管理是避免亏损的关键；持续扩展业务，不断寻找好的店铺位置。这些都是我在服装行业生存和成功的关键因素。
