项目风险评估中常用的两种方法是定性和定量评估。定性评估通常结合专家意见和有限数据进行，而定量评估则依赖于具体的数学模型和统计分析。项目风险评估的方法选择，通常取决于风险的性质、发生概率、影响程度以及管理者对风险的态度。
定性评估方法包括历史资料法，这种方法通过分析过往数据来估计风险事件的发生概率。当项目管理者缺乏足够历史数据时，可以使用理论概率分布法，如正态分布、离散分布、等概率分布等，以填补数据空白。主观概率则是基于个人经验，对于一次性或独特项目，这种方法尤为适用。
风险事件后果的估计也是定性评估的一部分，它关注损失的性质、范围和时间分布。定量评估则通过访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析等方法，提供更为精确的风险评估结果。
访谈法通过直接与项目相关人员交流，了解他们对风险的看法。盈亏平衡分析则计算项目达到收支平衡点时的风险水平。敏感性分析评估哪些因素对项目风险影响最大。决策树分析通过构建决策树模型，帮助决策者权衡不同选择的风险与收益。非肯定型决策分析则用于处理不确定性较大的风险评估。
总的来说，定性和定量评估方法各有优势，项目管理者可以根据具体情况选择合适的方法，以确保项目风险管理的有效性。
