全面风险管理的概念涵盖了多个维度，企业成本管理、企业目标和风险管理要素是其中不可或缺的部分。在企业成本管理方面，企业需要通过精细的成本控制和有效的资源配置，确保各项业务活动的成本处于可控范围内，从而提升整体经济效益。这不仅要求企业对内部运营成本进行严格监控，还需对外部市场环境的变化保持敏感性，以便及时调整策略。
企业目标则构成了全面风险管理框架的基础。企业目标不仅包括短期目标，如销售目标、利润目标等，还涵盖了长期目标，比如市场占有率提升、品牌影响力增强等。通过明确企业目标，企业能够更加精准地分配资源，确保各项活动围绕既定目标展开，有效规避风险。
风险管理要素是全面风险管理的重要组成部分，它涵盖了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等多个环节。这些要素相互关联，共同作用，帮助企业更好地应对内外部环境带来的挑战。其中，风险识别是整个风险管理过程的第一步，企业需要通过各种手段和工具，全面识别可能面临的各种风险。接着，风险评估环节则对企业识别出的风险进行量化分析，以确定其潜在影响程度。在此基础上，企业可以采取相应的风险应对措施，比如转移风险、降低风险等。
企业规模在一定程度上影响全面风险管理的效果。规模较小的企业可能面临更多的资源限制，需要更加灵活地调整风险管理策略。而规模较大的企业则可能拥有更多资源，能够采取更为复杂和系统的风险管理措施。不过，无论企业规模如何，都需要重视全面风险管理的重要性，确保企业能够在不断变化的市场环境中稳健前行。
