如果公司由才华横溢的人领导，那么他们自然能够辨别出方案的优劣。然而，如果公司的决策者能力平平，那么我们需要考虑是否应该继续留在这样的环境中工作。在这种情况下，如何有效地推广和说服公司采用我们的优化方案变得尤为重要。
首先，我们需要明确我们的方案的优势。优化方案通常意味着更高的效率和更低的成本。我们需要详细分析这些优势，并将它们转化为具体的数字和实例。通过提供这些数据，我们可以更直观地展示我们的方案如何提升公司的整体表现。
其次，我们需要考虑如何向决策者展示我们的方案易于操作。这可能涉及到提供详细的使用指南和培训计划。我们还需要确保方案的用户界面直观易用，并且可以通过不断优化来降低学习曲线。通过这些措施，我们可以减轻决策者对新方案可能带来的操作复杂性的担忧。
此外，我们还可以提出一个试点项目来展示方案的实际效果。通过实际操作，我们可以证明我们的方案确实能够带来预期的效果，并且易于实施。这种方式不仅可以增强决策者的信心，还可以为未来的大规模推广打下坚实的基础。
最后，我们需要考虑如何处理可能的反对意见。决策者可能会担心我们的方案与现有系统不兼容，或者担心员工对新系统的抵触情绪。针对这些潜在问题，我们需要提前做好准备，并提供相应的解决方案。
总之，通过充分展示方案的优势，强调其操作的简便性，提供实际案例以及处理潜在反对意见，我们可以有效地说服公司采用我们的优化方案。
