我来自辽宁，记得我们当地曾经开设过千里明视力康复中心，但后来因为经营不善而关店。从个人角度来看，千里明在理论和效果方面确实有一定的作用，但关键在于人员的培养和招聘。我的家乡的千里明之所以关门，主要是因为员工的素质较低。试想一下，如果一个员工完全不懂视光知识，他如何能够做好视力保健的咨询和防御工作呢？这显然是一个很大的问题。
在千里明的经营过程中，人员素质的高低直接影响了服务的质量。员工不仅需要具备专业的视光知识，还应具备良好的沟通能力和服务意识。如果员工无法提供专业且贴心的服务，那么客户可能会选择其他更专业的机构。因此，千里明需要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，千里明还应该注重员工的职业道德。如果员工缺乏职业道德，可能会导致客户的信息泄露或者其他不良行为，这无疑会影响千里明的品牌形象和客户信任度。因此，千里明需要建立完善的员工管理体系，确保每一位员工都能做到诚实守信、认真负责。
虽然千里明在理论和效果方面有一定的优势，但如果忽视了人员素质的培养和招聘，最终还是会面临经营困难的局面。千里明需要认识到这一点，并采取有效措施来提升员工素质，从而提高服务质量，吸引更多的客户。
