设备管理是围绕设备展开的一系列科学活动，它旨在通过优化设备的综合效率，应用多种理论与方法，实施一系列技术、经济及组织措施，对设备从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程进行管理。
设备管理的核心目标是追求设备的最佳利用，确保设备在生命周期内能够高效、可靠地运行。这包括从设备的初期规划与设计阶段，到设备的最终报废处理，每一步都需细致规划与管理。
在设备管理中，物质运动管理主要涉及设备的物理状态，如设备的安装、使用、保养与维修等环节，这些环节需要通过技术手段进行监控与维护，以确保设备处于最佳工作状态。价值运动管理则关注设备的经济价值，包括设备的购置成本、使用成本、维护成本、改造成本以及报废成本等，通过经济分析，确保设备投资的合理性和经济性。
设备管理不仅是一项技术活动，也是一项经济活动。它要求管理者具备全面的知识体系，包括工程技术知识、经济管理知识、组织管理知识等，以确保设备管理工作的顺利进行。
随着科技的发展，设备管理也在不断进步，新的理论与方法不断涌现，设备管理的内涵和外延也在逐步扩展。未来，设备管理将更加注重设备全生命周期的综合效益，追求设备的可持续发展。
设备管理的实践过程中，需要管理者与技术人员紧密合作，共同解决设备管理中的各种问题，提高设备的综合效率，降低设备的运行成本，实现设备管理的科学化、系统化。
综上所述，设备管理是一个复杂而全面的过程，它涵盖了设备从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程，要求管理者具备全面的知识体系和科学的管理方法，以实现设备的高效、可靠运行。
