安全总监如何快捷掌握本单位危大工程的数量



一、建立总监负责制的安全管理体系，明确总监、专业监理、监理员的安全管理职责，划分各岗位的工作范围和工作内容，分工协作。完善项目安全管理制度，要求各岗位在各项安全管理制度下开展工作，人尽其责；要求总监定时复查监督。加强项目监理人员的专业知识培训，项目监理部应定时或不定时组织项目监理人员对危大工程相关的法律法规、规范规程、新工艺新材料新技术新设备等专业知识进行培训学习，以增强其法律意识和业务能力；有条件的话，可以组织项目监理人员观摩学习同类别危大工程项目的实施方案，逐步提高解决问题的能力和水平。提高项目监理人员辨识危大工程的能力，项目开工后，总监应组织项目组熟悉设计图纸和施工组织设计，初步汇总项目危大工程清单，提前做好人员、装备、技术等的布署，以便后续工作顺利开展。切实落实总监负责制，总监应定期召开内部安全管理会议，听取大家的意见和建议，检查各岗位的工作情况，持续改进与提高项目的安全管理效果，并及时弥补漏洞。
二、总监组织项目组熟悉完善后的专项施工方案，了解该专项方案的工程概况、工艺流程、验收标准、管理体系、安全技术保障措施、应急措施等。审批由专业监理编制的监理实施细则，要求以专项施工方案为依据，内容中专业工程特点分析必须完整明确，监理控制的要点和工作方法既具体又具有针对性，如见证取样、旁站、巡视、平行检验等具体部位和内容要具体。总监组织项目机构人员进行实施细则交底，监理分工、监理职责、监理制度和控制要点必须落实到位，有目的性地进行管理。总监和专业监理应当参加施工单位组织的交底会（或独立组织交底会），将监理组织结构的人员分工、工作职责、监理要点和工作要求在会议上交底，以便双方对接工作。