企业应当摒弃旧有的管理观念，尊重员工个人价值，理解他们的具体需求，基于市场供求机制，根据双向选择的原则设计和实施新的员工管理体制。
企业需要设定高目标，为员工提供更多的成功机会。员工渴望成功，热爱挑战，管理者应创造挑战机会，让员工在不断学习和进步中留下。
保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和疑问。管理者应该倾听员工的声音，解释公司的决策和困难，让员工了解公司的现状，增强信任感。
授权是管理中最有效的激励方法。让员工在决策过程中发挥作用，给予他们决策权，让他们感受到被信任。管理者应成为支持者和教练，而非决策者。
为员工制定个性化的发展计划，帮助他们认识自己的优势和劣势，设定具体目标并提供实现目标的方法。教育和培训应根据员工的具体需求进行。
鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的意见被重视。员工希望在工作中发挥更重要的作用，如果管理者忽视了这一点，员工可能会感到疏远。
信守承诺，对员工的期望负责。即使改变计划，也要向员工解释原因。如果管理者言而无信，员工会失去信任，进而失去对企业的忠诚。
通过公开、诚恳的方式表彰员工的成就，以激励他们继续努力。奖励应即时，让员工感受到自己的努力得到了认可。
鼓励员工尝试新事物，即使失败也不应惩罚他们。帮助他们在失败中学习，寻找解决方案，继续前进。
建立明确的岗位职责，使员工清楚自己的任务和责任。但规则不应过于严格，应为员工提供一定的自由度。
