观察一个公司的员工流动性，可以反映出很多问题。以苏州诺通电子为例，员工的进出就像流水线一般频繁。领班们大多不做管理，而是在一线操作。至于生产主管，他们则常常通过频繁的会议来维持团队士气，似乎只有不停地开会才让他们感到舒服。
更有甚者，某个领班凭借与总经理的关系，掌控了仓库管理，并且渗透到质量部门，几乎达到了一手遮天的程度。这种现象背后的原因，或许与管理层内部的性别构成有关，有人认为，缺乏男性管理人员导致了这种管理风格的极端化。
这种管理方式带来的直接影响就是员工的不满和流动率的增加。员工们抱怨频繁的会议和不合理的管理方式，这无疑影响了公司的稳定性和工作效率。
尽管如此，苏州诺通电子的具体待遇和福利情况，还需进一步了解。目前看来，员工的满意度和忠诚度似乎不高，这可能是公司需要关注的重要问题。
总体来看，苏州诺通电子的管理风格和员工流动率都值得深入探讨。管理层应考虑优化管理方式，提升员工的工作体验和满意度，以提高公司的整体效率和稳定性。
