考核企业的经营水平，产值和利润哪个准确？我要去一家企业做职业经理



目标管理的方式多种多样，其中，以产值和利润作为衡量标准需依据具体情况来判断。

对于新项目的投入，如生产线投资，在投资前应进行详细的技术经济分析，并在投资后进行项目后评价。若项目收益达到预期，则不应再用项目成本来冲减企业收入，从而导致利润降低。产值和利润作为企业财务评价指标，虽然能从财务管理角度反映企业的盈利能力和财务风险，但仅依赖这两个指标来评价职业经理人的管理绩效是片面的。

在目标管理工作中，应着重于完善管理机制，提高工序流程的整合力度，建立质量管理和风险对冲机制。不应仅仅关注生产产值，而忽略生产结构的合理性及潜在的财务风险。这样的综合管理策略有助于企业实现可持续发展，避免单一追求产值而引发的各种问题和风险。