基本建设工程预算根据不同的阶段和深度可以分为概算和预算两大类。概算又细分为可行性研究投资估算和初步设计概算，预算则包括施工图设计预算和施工预算。概算和预算共同构成了整个基本建设工程预算体系。
现代企业还涉及到多种类型的预算，如收入预算、费用预算和利润预算。收入预算是对未来销售收入的规划，包括总预算、各类产品销售收入预算、投资收入预算及其他收入预算等。管理者需要综合考虑市场情况、广告投入、产品价格等多方面因素来预测销售收入。
费用预算是对企业实现目标所需各项费用的计划，包括工资预算、外购材料预算、销售费用预算、办公费用预算和利息支出预算等。在激烈的市场竞争中，企业往往会通过削减费用来提高效率和降低成本。
利润预算则是将收入和费用预算相结合，适用于拥有多个工厂或事业部的大型企业。每个工厂都需要承担自身的成本和费用，同时还要分摊公司的管理费用。
现金预算和资本支出预算也是企业管理的重要工具。现金预算用于预测企业的现金流入和流出，帮助管理者发现潜在的现金短缺或可用于短期投资的资金余量。资本支出预算则预测未来企业的资本需求，涉及购买设备、建设厂房和投资等大额支出。
预算还可以分为刚性预算和弹性预算。刚性预算较为具体且控制性强，但适应性较差；弹性预算则留有调整空间，灵活性较强，但在实际操作中需要谨慎管理。
总预算和部门预算之间存在密切联系。总预算是整个企业的预算，而部门预算则是各部门在总预算框架下的具体安排。两者相互支持，共同确保企业的整体目标得以实现。
