波特五力模型是一种分析企业所在行业竞争特征的有效工具。它由迈克尔·波特提出，认为行业中存在着五种决定竞争规模和程度的力量。这五种力量包括新竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现存竞争者之间的竞争。这些力量综合起来影响着产业的吸引力。
产业的吸引力是决定企业盈利能力首要和根本的因素。从某种意义上说，竞争战略是基于对产业吸引力的竞争规律的深刻理解而制定的。无论产业是国际的还是国内的，无论生产产品还是提供服务，这些竞争规律都将在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
这五种竞争力量综合起来，决定了某产业中企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。不同产业中这五种力量的综合作用力不同，随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。这五种力量决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。
例如，卖方议价能力会影响原材料成本和其他投入成本；竞争的强度会影响价格和竞争成本；新竞争对手入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。企业可以通过其战略对这五种力量施加影响。如果企业能够通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。
波特五力模型帮助企业管理层识别关键的竞争因素，从而为制定有效的竞争战略提供有力支持。通过分析这五种力量，企业可以更好地了解其在行业中的位置，以及如何通过调整策略来提升自身的竞争力。这种模型适用于各个行业，无论是在国内还是国际市场上。
波特五力模型还为企业提供了一个框架，用于评估产业环境中的不同因素。通过这种方法，企业可以更清晰地看到自身所面临的挑战和机遇。这有助于企业做出更明智的战略决策，以提高其市场地位和盈利能力。总之，波特五力模型是一种极其有用的工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
