第十章 作业计划标准，也称为一期量标准，是制造对象在生产期限和数量方面的规定标准，是制定生产作业计划的重要依据。批量是指同时生产并消耗准备时间，制造的同种零件或产品的数量。生产间隔期是指相邻两批相同产品投入或产出的时间间隔，它是批量的时间表示。批量计算公式为：批量 = 生产间隔期 × 平均日产量。生产周期是从原材料投入生产开始，到制成成品出产为止的整个生产过程所需的时间。生产周期法是依据各项订货的交货日期和每类产品的生产周期标准，规定各生产单位投入出产任务的方法。作业排序有三种典型方式：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
第九章 ERP的基本思想是将企业供应链上的各项业务流程全面优化与集成，实现企业与供应商、客户之间的真正集成，通过客户需求信息来拉动企业的决策和管理。物料需求计划系统由MRP的输入、计算或处理和输出构成。MRP的基本原理是从相关需求库存问题出发，通过制造业基本方程和制造工程网络，阐述物料需求计划的基本思想。BOM物料清单主要用于说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及它们之间的结构层次、工艺生产顺序、数量关系。
第八章 库存狭义上是指存放在仓库中暂时不使用的物品。广义上是指为满足未来需要而暂时闲置的资源。运输中的货物属于在途库存。库存的利弊分析包括满足预期顾客需求、保持生产均衡与稳定、保持生产过程连续性、分摊订货费用、防止缺货、利用数量折扣等。库存控制系统由输出、输入、约束和运行机制四部分组成，输入是为了保证系统的输出，约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。运行机制包括控制哪些参数以及如何控制。库存管理的ABC分类法是根据20-80律分析企业的库存，找出占用大量资金的少数物资，加强对它们的控制。
第七章 中期生产计划主要包括综合生产计划与主生产计划。综合生产计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。短期生产计划属于作业层计划，计划期长度在六个月以下，是年度生产计划的具体实施计划。短期生产计划所处理的问题基本上是有关企业内部日常的作业管理问题。
第六章 设计能力是新建或改扩建企业时工厂设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。查定能力是指没有设计能力或虽有设计能力但企业产品方案、设备条件和技术组织条件已发生较大变化时，需要重新核定的生产能力。现实能力是指企业在计划期内实际可达到的生产能力。生产能力的度量形式有产出度量和投入度量。长期生产能力计划具有战略性质，考虑长期需求预测、企业长期发展战略和产品开发计划，对企业生产能力作出规划。中短期能力计划特点是当年可用固定资产数量已基本固定，因此要扩大生产能力，可以从提高设备利用率和生产效率、利用外部资源方式、利用库存调节方式等方面着手。
第五章 设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积。生产单位专业化原则包括工艺专业化原则和对象专业化原则。工艺专业化形式的优点包括对产品品种变化有较强的适应能力、设备利用效率较高等，缺点包括物流复杂、在制品占用量多等。设施布置的原则包括满足生产过程要求、生产联系和协作关系密切的设施应相互靠近布置等。作业相关图法用于设施布置，装配线平衡目的是使装配线所需的工作地数量和工人数最少。
第四章 生产运作流程是将输入转换为输出的相互关联的活动。流程的特点包括目标性、相关性、动态性、层次性和结构性。生产运作流程的类型包括连续流程与离散流程、面向库存生产的流程与面向订单生产的流程等。流程构成要素包括投入、产出、任务、物流和信息流、库存。节拍是指连续完成相同两个产品之间的间隔时间，瓶颈是流程中生产节拍最慢的环节。
第二章 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。纵向一体化是指企业自行生产其投入或自行处理其产出。生产运作策略是指企业决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。
第一章 生产运作是一切社会组织将其输入转换、增值为输出的过程。制造性生产类型包括连续性生产与离散性生产、备货型生产与订货型生产、大量生产、成批生产与单件生产。连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动。备货型生产是指通过市场预测，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，订货型生产是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
