1. 班组长的首要职责是组织建设与成员考核管理，确保班组成员能够健康成长。
2. 他们需要负责将任务具体化并监督实施，以保证生产计划能够顺利完成。
3. 班组长需与车间合作，对班组成员进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则，确保生产过程的安全与文明，并监督员工遵循操作规程，预防工伤和重大事故的发生。
4. 他们还需协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员进行工艺管理活动，正确指导员工操作，严格执行操作规程，维护工艺纪律，坚持“质量第一”的原则。
5. 班组长应通过激励创新，提高员工的积极性和动能性，挖掘员工潜力，全面推动IE工程，优化作业方法，提高员工技术能力，加大工艺改进力度，从而不断提高生产效率和降低生产成本。
6. 他们负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查和保养，及时发现并解决异常问题，确保生产的顺利进行。
7. 班组长应对本班组生产的产品质量、数量以及工（料）废数量负责，并督促员工及时分类、分区存放工料。
8. 班组长需要加强与员工的沟通，关心员工情况，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决员工在工作中遇到的问题和困难。
9. 如有工作需要进行交接班，班组长需做好交接班记录，确保信息的连续性和工作的顺畅交接。
