企业生产管理是一项复杂的系统工程，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的各个环节。为了确保生产活动顺利进行，企业需要制定详尽的生产计划。这要求企业综合考虑设备、人力等资源，识别关键和瓶颈工序。依据约束理论，生产计划必须围绕关键资源和瓶颈工序进行优化，以实现资源的最佳配置。
明确目标是生产管理的基础。企业应以目标为导向，通过项目管理和成本控制，确保资源得到最高效的利用。生产管理应以目标成本控制为中心，整合企业资源，实现效益最大化。在接收订单/合同前，企业应对其进行严格评审，确保能够满足客户需求。
生产准备是保证生产顺利进行的关键。企业需要对人员、设备、工艺技术进行全面检查，确保其有效性和可靠性。对于新产品的生产，应提前进行相关人员的培训和技能考核，确保其能力满足岗位要求。设备和工装模具的检修保养同样重要，确保它们能够满足生产需求。
执行是生产管理的核心。企业需要严格执行生产计划，确保生产活动按计划进行。管理者需严格指挥，确保员工听从指挥、迅速行动。企业应建立奖惩制度，激励员工提高工作效率。同时，建立闭环控制系统，及时发现并纠正生产过程中的问题。
企业应重视总结与持续改进。在生产过程中，不断总结经验教训，优化工艺流程，创新管理方式。通过系统分析，找出改进机会，推动生产管理水平的持续提升。
