1、管理层次指的是在组织结构中，按照职权等级排列的管理职位的级别数量。当组织规模较小，管理者能够直接监督每位员工的 activities 时，管理层次仅限于一级。
2、随着组织扩张，管理任务超出了单个人的处理能力，管理者需要委派任务给他人以分担管理工作，从而导致管理层次增加到二级。
3、组织的持续增长导致每个管理者同样需要委托任务，这逐步形成了层次化的管理结构，增加了管理的等级。
4、管理层次的增加带来了如成本上升、沟通难度和复杂性增强等副作用。层次越多，控制活动越困难，但同时也越重要。对于特定规模的组织，管理层次与管理者的工作范围成反比，即管理幅度越大，层次越少；管理幅度越小，层次越多。
