一、转型升级过程中企业可能遇到的难题包括预期和未预见的挑战。在转型初期，企业应深入认识转型前后的市场定位、潜在风险，以及在组织结构、人员配置、岗位定义等方面的调整需求。同时，要预见转型后对现有体制和规章的可能调整，并优化转型过程中的过渡期。
二、转型过程中遇到的挑战和解决方案具有不确定性。困难的出现通常是不可预测的，但可以根据问题的性质进行定性和定量分析：
1）确定问题源自企业内部还是外部；
2）针对内部问题，分析其是否源于人员、部门、流程、技术或个别员工的不稳定因素，并采取针对性措施；
3）对于外部问题，如市场、物流、资金或管理决策等，企业需要全面审视，从战略高度进行调整和修复；
4）对于难以界定内外部的问题，企业应保持灵活性，稳定中求变，适应当前环境。
三、企业普遍面临用工难的问题，尤其是基层操作人员。随着地区间薪资福利差异的缩小，企业间的人才竞争日益激烈，用工荒的问题日益凸显。解决此问题需多渠道招聘，提高福利待遇，以及调整用工模式。同时，在企业竞争中，要考虑员工的心理承受能力，寻找变化中的突破口。最终，企业需要提升领导力，增强工艺技术水平，提高员工利用率，以缩小并弥补高工资成本。
