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权力是舞弊、腐败和商业贿赂的直接触发因素。它涉及利益分配的过程，因此，凡是有权力的地方，就存在利益分配，相应地，没有利益分配的地方，也就没有权力，不会成为舞弊、腐败、商业贿赂的发生地。权力存在于公司生产经营管理体系的两个关键环节：岗位和流程。因此，将权力纳入制度的约束，就是要规范岗位和流程中的权力运行。
今天，我们将关注岗位，介绍一种预防性的监督方法——岗位廉洁风险防控，以防止不廉洁行为的发生，并降低违纪风险。岗位廉洁风险防控工作分为四个步骤：
1. 识别岗位职责中的关键权力。
2. 检索现有制度管理措施，以规范权力的廉洁运行。
3. 评估现有措施对权力廉洁风险管理的有效性。
4. 根据评估结果，追加必要的管理措施。
1. 如何识别岗位职责中的关键权力
在公司中，不同岗位有不同的职责，职责的多寡以及业务频次各不相同。要预防廉洁风险，我们需要识别岗位职责中的关键权力。例如，某公司基建部经理的岗位职责包括：
- 负责基建工程询价。
- 负责基建工程队选择报批。
- 负责基建预算报批。
- 负责基建合同草签。
- 负责基建施工管理。
- 负责组织基建工程验收。
- 负责组织基建工程结算报批。
- 负责基建合同、基建档案管理。
- 遵守公司的规章制度。
- 完成上级交办的其他工作。
通过分析，我们可以识别出该基建经理的权力范围，并从中发现可能存在的不廉洁高风险。
2. 如何检索规范权力廉洁运行的现有制度管理措施
针对基建经理的岗位职责，我们可以列出其权力清单，并检索公司现有的制度规定，找出关键的管理要求。
3. 如何评估现有措施管理权力运行廉洁风险的有效性
有效性评估主要从以下四个方面进行：管理目标是否明确，工作任务是否具体，工作标准是否清晰，工作方法是否明确，以及是否有标准格式的工作记录模板。
4. 如何追加权力运行廉洁风险管理措施
如果在评估中发现制度措施的缺失或漏洞，应根据发现的问题追加相应的内容管理措施，并及时更新到企业的流程制度中，确保严格执行。
通过这样的方法，企业可以构建起严密的廉洁风险管理体系，确保权力在阳光下运行，防止廉洁风险的发生。
