1、对于小商户而言，一种有效的经营模式是专注于选择利润较高的大品类产品。这类产品往往因为规模较大，而令大型商家望而却步。选择这类产品可以让小商户在维持自身喜欢的生活品质的同时，吸引那些偏好非大品牌的个性化用户。
2、小企业可以采取的另一种操作策略是，精选当前市场上热销的小品类商品。在选择这些小品类的时，应采取科学的方法，例如关注与主流大品类相关的周边配饰、节日相关礼品或特定场景下的产品。通过日常关注淘宝首页推荐、好货等渠道，可以发掘许多竞争较少、盈利潜力大的蓝海子品类。
3、对于中腰部商家，经营模式应侧重于新产品的研发。在研发新产品时，应重视微创新。以去年的八角壶和今年的八角杯为例，尽管变化微妙，但微小的创新可以显著提升市场溢价。
4、在运营能力方面，商户面临的挑战各不相同：
- 如果没有产品设计能力和充足的推广资金，商户可以寻找能够提供一键生成服务的供应商，虽然成本可能会有所上升，但通过减少广告投放、采用一拖多的方式仍可在基础销售上取得一定的成绩。重要的是要保证商品上架的频率。
- 如果有产品设计能力，应保持合理的价格区间，不盲目追求规模。在精准定位的目标群体上投放广告，以利润驱动发展。
- 若拥有显著的成本优势，商户可以采取低价策略以扩大规模，并多渠道部署，让现金流随着规模的扩大而运作。
