1. 责任制原则：强调对负责工作范围内的可控制事项承担责任。例如，将各责任区域的成本分为可控成本和不可控成本，各责任区域应对本区域内的可控成本负责。
2. 行空例外管理原则：关注超出常规的情况，通常只对异常例外事项进行重点审视。例如，一段时间内发现生产用刀具等用品特高别节约，经核查，原因是外方管理专家非程序性采购导致的记录时间差和工作混乱、数量差错，这属于不合情理的节约。公司因此修正了新的采购控制程序，并持续检查其有效性。
3. 有效性原则：预算编制避免过于繁琐，预算控制程序具有可操作性，防止预算管理失效。
4. 经济效益原则：强调控制所花费与所得效益相比，后者应大于前者。这是预算管理的核心目标。
5. 动态管理原则：预算执行控制在实践中是最具挑战性的环节。投资预算从批准到执行，时间跨度大，情况变化复杂，执行偏差明显，超预算执行需申请追加预算，需要一定的批准程序以保持预算的严肃性。经营预算需定期调整，因为市场环境和内部状况不断变化，预算管理必须是动态性管理。
6. 预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。详情
