员工与岗位的匹配程度是衡量员工能力素质、个性、行为风格和价值观与岗位需求相符程度的指标。当员工与岗位不匹配时，可能会出现业绩不佳、不胜任岗位、沟通障碍和团队协作问题等情况。
在评估员工与岗位的匹配度时，应考虑多个方面，包括责任感、团队合作能力、应变能力、问题解决方式、客户服务行为、沟通交流技能、学习能力和判断推理能力等。同时，还需关注员工的实际工作表现，以准确判断其与岗位的契合度。
在当前激烈的人才竞争环境中，即使是中小企业也应设有专职的人力资源经理，负责人力资源管理工作，包括招聘、员工行为表现评估和企业特有的员工与岗位匹配管理。
专职人力资源经理在管理员工与岗位匹配时，首先应深入了解企业业务和关键问题，其次要能够准确评估员工的核心能力，并通过有效沟通引导员工展示这些能力。此外，还需要在交流中捕捉员工的真实能力。
员工与岗位的匹配管理涉及角色、能力和素质三个维度。角色匹配关注岗位角色与员工个人角色的契合度，能力匹配则评估员工能力与岗位要求的匹配度，素质匹配考察员工个性特点是否符合岗位需求。
在这三个匹配维度中，角色匹配尤为重要，对员工而言，能力匹配至关重要。在普通岗位和关键岗位上，还需考虑素质匹配，包括员工的愿望、抗挫能力、人际交往以及优点和缺点。详情
