纵向一体化管理模式的弊端：
1. 增加企业投资负担
无论是投资新建工厂还是对其他公司的控股，都需要企业自行筹集必要的资金。首先，企业必须投入人力和物力在金融市场上筹集所需资金。其次，资金一旦到位，就需要进入项目建设阶段（例如新建一个工厂）。为了尽快完成基础设施建设，企业还需监督项目实施，这又消耗了大量的企业资源。
2. 承担丧失市场时机的风险
某些新建项目由于建设周期较长，常常出现项目完工时市场机会已经丧失的现象。在我国，许多项目在建设过程中市场机会就已经消失。即使决策者在选择投资方向时决策正确，但项目建设周期过长，导致生产系统建成投产时，市场行情可能已经发生变化，错失最佳市场进入时机，给企业带来损失。
3. 迫使企业从事不擅长的业务活动
采用纵向一体化管理模式的企业实际上是追求“大而全”、“小而全”的做法，这种企业将产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作视为必不可少的业务。许多管理人员往往需要花费大量时间和精力去从事辅助性管理工作，导致关键业务无法发挥核心作用。这不仅使企业失去竞争特色，还增加了产品成本。
4. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
采用纵向一体化管理模式的企业必须在不同业务领域直接与不同竞争对手竞争。
5. 增加企业的行业风险
如果整个行业不景气，采用纵向一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，还会在各个纵向发展的市场遭受损失。例如，某味精厂为了保证原材料供应，自行建立了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分无法销售。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也陷入困境。
供应链管理：
供应链管理旨在使供应链运作达到最优化，以最小成本完成从采购到满足最终客户的所有过程。供应链管理是MBA、EMBA等管理教育的重要组成部分。供应链管理是指协调企业内外资源共同满足消费者需求的过程。当我们把供应链上的企业看作一个动态的虚拟企业联盟，并将每个企业视为这个联盟的一个部门时，联盟内部的管理就是供应链管理。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测的收入。
供应链管理的七项原则包括：根据客户所需服务特性划分客户群，根据客户需求和企业盈利能力设计企业后勤网络，倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品，策略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作关系，在整个供应链中建立信息系统，以及建立整个供应链的绩效考核标准等。详情
