1. 品管部与采购部看似存在冲突，分别追求质量控制和成本效益。但实际上，两部门的最终目标是一致的，即在规定时间内交付符合质量要求的订单产品，同时控制成本。
2. 在工作中，两部门应避免各自为政，遇到问题时应保持沟通，相互理解和支持，以公司交付为目标，而不是仅固守部门原则。
3. 品管部在操作上应坚持检验原则，对每批原料进行规范检验，并及时给出检验结果，不合格品应与采购部深入沟通后共同处理。处理方式包括让步接收、全数选别、返修、报废或特采。
4. 品管部应与采购部每年共同进行供应商评价，根据评价结果将供应商分为合格、不合格和待定供应商，以保持与合格供应商的良好合作关系，停止与不合格供应商的合作，促待定供应商改善。
5. 采购部在与品管部合作时，应明确工作目标，与公司目标保持一致。在采购过程中，要与供应商明确产品标准，保持沟通，并在符合标准的产品中寻找最佳价格。
6. 采购部应与品管部共同完成供应商评价，通过良好合作，实现两部门的和平共处，共同达成企业目标。
以上经验分享旨在促进品管部和采购部之间的理解与合作，希望对您有所帮助。
