全面薪酬战略是一种现代薪酬管理模式，它在20世纪80年代中期在美国兴起，随着全球化和知识经济的发展，这种战略逐渐被世界各国的企业所采用。全面薪酬战略的核心在于，将薪酬分为外在和内在两大类，外在薪酬包括基本工资、奖金、福利等可以直接量化的货币性报酬，而内在薪酬则包括工作满意度、培训机会、企业文化等无法直接量化的非货币性报酬。
这种薪酬战略的实施，旨在更好地激励员工，提高工作效率，促进企业与员工之间的双赢关系。它强调的是外部市场敏感性而非内部一致性；以绩效为基础的可变薪酬而非年度定期加薪；风险分担的伙伴关系而非既得权利；弹性的贡献机会而非固定工作；就业的能力而非工作保障性；团队的贡献而非个人贡献。
全面薪酬战略包括多个方面的构成，如奖酬激励、福利激励、成就激励、组织激励等。奖酬激励包括谈判工资制度、项目奖金激励、股票期权激励等；福利激励包括强制性福利、菜单式福利、特殊性福利等；成就激励包括职位消费激励、荣誉感激励、参与激励等；组织激励包括个体成长和职业生涯激励、SMT(自我管理式团队)创新授权激励等。
全面薪酬战略的实施，可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。详情
