1、关键绩效指标考核法（KPI）：此法围绕最能体现工作绩效的几个关键指标展开，通过这些可量化的指标提升考核的操作性和客观性。众多公司普遍采用这一方法，但需注重选择最能反映企业效益的指标。
2、目标管理考核方法（MBO）：该方法将企业目标逐层分配至各个部门和个人。考核包括设定目标、制定计划，并在既定期限内对工作完成情况进行评估，形成循环性考核。关键在于明确且严格地设定目标，确保考核的有效实施。
3、平衡计分法（BSC）：此法从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业的综合绩效进行衡量。不仅评估过去一段时间的实际成果，还考虑未来成长的潜力，以企业战略为出发点，兼顾现在与未来，结果与过程。
4、全方位（360度）绩效评估反馈制度：这一方法涉及被评估者的上级、同级、下级以及客户对其工作进行全面评价。它多用于能力发展部门和领域的人员，帮助全方位了解绩效。
5、主管述职评价方法：这种方法专为中高层管理者设计，通过述职报告对其管理绩效进行评估。许多公司采用此法对管理层进行考核。
6、行为锚定等级评价法：此法通过建立与不同绩效水平相对应的行为锚定标准，来对员工绩效进行考核。通过收集大量关键事件，确定各事件对应的绩效等级，以此作为评价员工绩效的基准。
