这场对丘博保险公司的收购狂潮发生在全球金融危机结束不久后。此时，多数保险公司更倾向于将资本返还给股东，而非用于并购。伊万·格林伯格表示，在通往伟大的道路上决不能缩手缩脚。
2015年夏天，安达保险公司（ACE）发起了其历史上最大的一笔收购交易，计划以超过280亿美元的价格收购丘博保险公司（Chubb Corp.）。伊万·格林伯格站在丘博公司总部，向员工们公布了这一交易。
安达保险公司在伊万的领导下完成了16项并购交易，跻身全美第六大财产意外险公司。伊万曾在美国国际集团工作25年，后因未能接手公司而离开，加入安达保险公司。在14年的时间里，安达完成了包括丘博在内的多次并购。
此次收购交易可能加速整个行业重组。安达的竞争对手中，如苏黎世保险集团和英国RSA保险集团的收购交易都以失败告终。格林伯格通过扩大安达保险公司的规模和带来丰厚利润，赢得了投资者的信任。
安达保险公司在美国主要经营大型企业账户和高净值群体业务，而丘博在中小型企业和个体客户方面表现更强。两家公司都坚持保守的投资组合业务，综合成本率位于行业前列。
安达保险公司在新兴市场进行了扩张，如泰国、墨西哥和巴西等，以期从中产阶级的崛起中获益。安达保险公司的经营保费总额从234亿美元增至370亿美元，部分原因在于被收购企业的业务与安达此前的业务形成了良好的互补。
尽管存在风险，格林伯格表示他相信公司能够应对未来可能发生的各种情况。伊万·格林伯格与生俱来的自信，以及他在保险行业的丰富经验，使得他能够带领安达保险公司不断壮大。
