创业的类型主要可划分为四种：
1. 复制型创业：
这种类型的创业涉及将现有的经营模式复制到新企业中，创新程度较低。例如，一位前餐厅厨师离职后，开设了一家与之前工作餐厅相类似的全新餐厅。尽管复制型创业在初创公司中占比较高，但由于其创新贡献有限，缺乏真正的创业精神，因此并不是创业管理研究的主要焦点。此类创业通常仅涉及“如何开设新公司”，故很少被纳入创业管理课程。
2. 模仿型创业：
模仿型创业在市场上无法创造新价值，创新程度同样不高，但与复制型创业不同的是，它为创业者带来了较高的不确定性。例如，一名纺织公司经理辞职后，开设了一家流行的网络咖啡店。这种创业形式具有较高的风险，学习过程较长，犯错机会多，成本也较高。但如果创业者具备适宜的创业性格，接受系统的创业管理培训，并掌握正确市场进入时机，成功的机会仍然很大。
3. 安定型创业：
这种创业模式为市场创造了新价值，但对创业者个人而言，生活并未发生太大改变，他们依旧从事相对熟悉的工作。这类创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而非新组织的创建。例如，一个研发团队在完成一项新产品开发后，继续在同一企业内开发另一项新产品。
4. 冒险型创业：
冒险型创业对创业者个人生活带来了极大改变，个人前途充满不确定性，且新产品的创新活动面临高失败风险。这是一种难度极高、失败率亦高的创业方式，但成功时的回报也十分丰厚。为了成功，冒险型创业必须在创业者能力、创业时机、创业精神的发挥、创业策略制定、商业模式设计、创业过程管理等多个方面实现良好配合。
