市场营销团队的核心职能和结构设计涉及多个方面，通常包括以下关键组成部分：
1. 市场洞察：负责研究和分析市场趋势、竞争对手和目标客户，为制定营销策略提供数据支持。
2. 品牌定位与战略：制定品牌发展方向和长期战略，确保品牌信息一致性和市场认同。
3. 产品管理：参与产品开发，确保产品特性与市场需求相匹配。
4. 价格策略：制定产品的定价策略，考虑成本、竞争和市场接受度。
5. 促销活动：规划和执行促销活动，以提升产品销量和品牌知名度。
6. 公关与传播：管理公共关系，塑造品牌形象，应对媒体查询和危机管理。
7. 数字营销：利用数字渠道，如社交媒体、搜索引擎和电子邮件，来吸引和保留客户。
8. 客户关系管理：培养和维护与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
9. 销售渠道管理：负责分销渠道的建立和管理，确保产品有效到达目标市场。
10. 数据分析和绩效评估：监控营销活动的效果，分析数据以优化策略和提升效率。
11. 增长黑客：采用创新和低成本的方法来快速增长用户基础和市场份额。
根据公司的发展阶段和规模，市场营销团队的结构可以灵活调整。小型团队可能被称为“组”，如品牌组或社交媒体组；中型团队可能被称为“部”，如品牌部或设计部；而大型团队则可以构成一个“市场营销中心”。每个子团队的名称应反映其职能，例如，公共关系部的职责是提升品牌信任和美誉度，相应的岗位需求包括公共关系经理及其下属的各个级别。
在大型公司中，职级可能设定得更为详细，以体现专业分工。然而，对于中小企业，可以通过简化职能和岗位组合来提高CMO对市场营销团队管理的关注度。在资源分配方面，CMO需要向CEO说明市场营销职能的重要性，并证明扩展团队的必要性。在考虑是否设立特定岗位或职能时，应评估其对销售和市场投资回报比的影响。如果不显著，可以考虑由相关岗位人员兼任，作为短期内解决问题的权宜之计。以上观点源自《极简市场营销》。
