自创刊以来，潇湘晨报始终根据市场环境变化、竞争格局要求、自身发展现状等因素，不断进行品牌诉求的战略升级。
2001年，晨报邀请著名笑星大兵作为形象代言人，以“早餐吃了吗，晨报读了吗”作为广告语，彰显其都市气息与时代动感。
2002年，晨报开始发力，发行方面，向纵深挺进，确保高密度覆盖、最早上市和第一时间投递入户，并推出“潇湘晨报 更早更好”的广告语。
2003年，晨报提出“新权威媒体”的概念，强调“读者是检验权威的唯一标准”，并推出“影响无处不在、权威只在人心”的广告语。
2004年，晨报提出“影响有影响力的人群”的广告语，至今仍以此作为品牌追求。
在人才培养方面，潇湘晨报提出了报社人才培养的两个向度：职业传媒人和职业传媒商。
在品牌的建立方面，潇湘晨报在创刊之前，已经通过招聘及各种广告宣传，把即将诞生的报纸当作一个品牌经营。
在广告经营方面，潇湘晨报实行“行业分工，精耕细作”的制度，确保商务代表能够将行业做深做透，成为行业内的专家。
2005年，潇湘晨报提出“数字化经营”的先进理念，建立起了省内媒体中唯一的媒介研究及监测机构。
2006年，潇湘晨报承办春季房交会，由于理念新锐、思路开阔，活动取得了不同凡响的效果，成为规模空前、多方共赢、影响深远的经典范例。
2007年，潇湘晨报组织长株潭三市联动，用同心奔跑的方式，代表三市人民跨越地域阻隔、三位一体的凝聚之心。
2007年，潇湘晨报社的产品结构已从单一的报纸延伸到期刊、网络，实现了与红网的战略整合。
在未来的发展上，潇湘晨报社决心加快改革步伐，依托报业资源，开发媒介产品，锻造产业链条。对于报纸而言，“十一五”期间将着力在以下六个方面寻求突破：影响力、公信力至上，建立晨报权威；市场份额和利润至上，打造晨报产业；资产增值和效益至上，强化晨报品牌；学习、创新至上，树立晨报标准；传媒新技术、新形态至上，优化晨报传播；员工进步至上，塑造晨报文化。
