许多企业追求华为的狼性文化和奋斗者精神，希望通过这种方式激发员工，提高团队效益。然而，这种方式往往流于形式，每天只是喊口号，要求员工像狼一样紧盯目标，不屈不挠。追求奋斗者精神本身没有错，错在方法和方式上。我们常常本末倒置，忽略了真正的因，只关注果。
奋斗者状态应该是团队自然呈现的结果，而不是仅仅通过规章制度来强制的表面现象。我们需要明白，薪资是激发员工奋斗的重要因素。合理的薪资待遇能够激发员工的积极性，使他们愿意为公司付出更多的努力。
此外，机制也是关键。一个组织应该具有奋斗者状态的能力，不依赖于个人。通过合伙人机制、透明薪资制度以及合理的晋升通道等良好的机制，可以激励员工积极向上，保持奋斗者状态。
最后，文化也是至关重要的。文化是组织的愿景、使命和价值观。一个组织的个性会吸引与之相符的人。对于企业来说，建立正确的文化可以吸引合适的人才，保持团队的奋斗者状态。
总之，要使团队始终保持奋斗者状态，我们需要关注薪资、机制和文化这三个方面。只有通过这些因的努力，才能达到理想的果。
