福特汽车公司的战略管理特点主要体现在以下三个方面：
1. 使命陈述：福特致力于不断提升其产品和客户服务的质量，以满足消费者的需求，同时确保企业的持续繁荣和为股东提供合理的投资回报。
2. 核心价值观：公司的成功建立在三项核心价值之上。员工是其力量的源泉；产品是努力的结果；利润是成功的最终衡量指标。
3. 指导原则：将质量置于首位，客户是所有活动的中心。
福特汽车公司作为美国最大的工业垄断企业之一，以及全球重要的跨国公司，在1988年的销售额高达924.5亿美元，在美国工业公司中排名第二，全球工业公司中排名第二。其资产总额达到1433.7亿美元，员工人数为38.2万。公司总部位于密歇根州的迪尔本，主要产品包括汽车及其零部件、拖拉机、电视机、收音机、电子通讯系统、导弹控制系统、卫星和地面通信设备等。主要子公司包括福特汽车公司、福特航空航天和通讯公司、福特信贷公司等，并在全球30多个国家和地区以及我国台湾省设有子公司和联营公司。
福特在全球拥有约36万名员工，服务于汽车、农业、金融和通信等多个领域。其多元化的经营范围涵盖了电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租等。公司分为汽车集团、多样化产品集团和金融服务（财务公司）三个战略经营单位。
参考资料：百度百科-福特汽车公司
