销售管理者的价值导向应当与企业的核心价值观高度契合。个人的价值观直接影响到其职业习惯、操守、态度和工作方式，是其在团队中实现高绩效的基础，也是企业获取高绩效的关键一环。因此，评估销售管理者的第一标准便是其个人价值导向是否符合企业核心价值观。
此外，核心素质的匹配度也是评价销售管理者的重要标准。企业的核心素质决定了员工应具备的基本素质要求，这也是企业选拔人才的关键依据。销售管理者需具备强烈的产品和服务质量意识，确保生产效率的同时，注重成本控制，避免因高废品率导致的成本上升。
专业技能同样重要，只有具备较强的专业能力，销售管理者才能有效引导和督促下属，完成制定标准、监督与辅导、检查与评估等管理任务。同时，销售管理者还需具备培训下属的能力，不仅要自己会做事，还要教会团队成员共同完成任务。
最后，销售管理者必须具备一定的管理能力。主管不是简单的管理者，而是一种领导角色。主管需要比下属看得更远、更全面，具备管理人、财、物的能力，同时理清思路、流程和意识。
综上所述，销售管理者不仅需要具备个人价值导向、核心素质、品质意识、专业技能、培训能力，还需具备一定的管理能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
