在企业的组织结构中，职位的划分层次多样，按照从低到高的顺序，可以列举如下：管技、副科级、正科级、副处级、正处级、副局级、正局级。这里的级别划分并非一成不变，具体职位的设置与企业规模、行业特性及管理需求密切相关。
管技，通常指的是管理技术岗位，这类职位往往侧重于技术和管理的结合，对于专业技能和管理能力都有一定要求。而副科级和正科级则处于较低管理层次，主要负责部门内部的日常管理和协调工作。
副处级和正处级则属于中层管理岗位，这类职位的职责范围更广，需要处理更多层面的工作，包括战略规划、项目管理等，对领导能力和综合管理能力有较高要求。副局级和正局级则是企业内部的高层管理者，他们负责企业的整体战略决策，管理范围和职责更为广泛，对企业的长期发展起着关键作用。
值得注意的是，不同企业根据自身的实际情况，可能会对这些级别进行调整或细分。此外，不同行业的职位名称和级别划分也可能有所不同。因此，在具体的企业中，这些级别的含义和职责可能会有所差异。
总的来说，企业在进行人员管理和职位设置时，会综合考虑组织结构、业务需求以及个人能力和职业发展等因素，确保组织的高效运行和员工的满意度。
