在企业变革加速的背景下，战略层次分析变得尤为重要。这种分析不仅着眼于企业的历史和现状，还前瞻性地考虑未来的需求。企业的人力资源部门通常负责进行战略层次分析，而执行层或咨询团队则需要提供支持。
战略层次分析需要考虑多种因素，如组织优先权的变化、技术引进、临时任务的出现、领导层的变动、产品结构调整，以及市场、组织结构、财政方面的变化。此外，还需要预测企业未来的人事变动和人才结构的发展趋势，特别是高、中、低不同级别人才的比例。
通过了解员工的工作态度和对企业的满意度，可以发现对培训不利的因素，同时也可以识别出有助于培训的辅助方法。这包括评估员工对新技能培训的态度，以及他们对现有培训体系的反馈。
企业在进行战略层次分析时，必须保持灵活性，以应对各种可能的变化。这不仅要求人力资源部门具备敏锐的洞察力，也需要执行层和咨询团队的支持。只有这样，企业才能确保其培训计划能够适应不断变化的环境，从而更好地支持企业发展。
总之，战略层次分析是企业人力资源管理的重要组成部分，它帮助企业预见未来的人才需求，并制定相应的培训计划。通过细致地分析和规划，企业可以提升员工的能力，提高整体竞争力。
