在大中型企业中，制定有效的人力资源规划是至关重要的。首先，需要对企业所处的内外部环境进行深入分析。外部环境包括政府政策、法律法规、宏观经济趋势、竞争对手情况以及劳动力市场的变化。内部环境则涵盖企业的整体发展战略、人员构成、成本结构、营销策略和资金获取能力的变化。这些分析有助于确定企业的组织结构是否适合其未来发展，从而提出组织体系的规划建议。
其次，回顾并分析过去一年人力资源工作的成果。这包括员工使用情况、绩效考核、培训、选拔、晋升和留存等方面的成果。通过总结这些成果，可以识别出成功之处和改进空间，进而提出具体的改进计划。
接着，制定组织架构、岗位设置和编制计划。这一步骤基于上一年度各部门的实际运作情况，结合公司本年度的战略目标，提出组织结构和岗位设置的调整建议，以确保未来的组织模式能够支持企业的长期发展。最终，需形成明确的组织架构图和定岗定编方案，为招聘和培训计划奠定基础。
制定人员招聘计划时，人力资源部门需要对岗位需求和人力资源供给进行全面评估。需求方面，需要确定岗位人数、缺编情况、新增岗位需求及希望的到岗时间。供给方面，则需分析员工流动情况和获取途径。结合供需分析，规划招聘渠道、方法和预算，形成详细的招聘计划表。
培训模块的规划应从组织和业务层面的需求出发，同时考虑员工个人能力与岗位需求之间的差距。规划过程中，需要制定培训课程计划、讲师选择、培训实施计划和考核方案。此外，还应考虑培训资源的配置，如课程库的建立与更新、讲师队伍的扩充和培训设施的配备。
绩效薪酬模块应针对上一年度绩效和薪酬体系运行中的问题，提出优化建议。这包括绩效制度、工具、考核指标设置、薪酬结构和人工成本控制等方面。同时，需要根据供需情况制定人工成本总额预算，包括工资、社保、津贴福利和其他人工成本。
最后，劳动关系模块需要从用工形式、工时制度、劳动保护、员工关怀和劳动合同管理等方面进行规划。规划时，应兼顾法律风险的规避、员工满意度的提升和人工成本的有效控制。
