1. 项目范围管理：这一领域关注项目目标的明确性，包括范围识别、规划和适时调整，以确保项目团队专注于具体的工作内容，防止项目范围蔓延，保证项目目标的实现。
2. 项目时间管理：涉及活动界定、排序、时间估计和进度安排，目的是确保项目按照既定时间表顺利完成。通过有效的时间管理，项目团队可以合理分配时间资源，提高工作效率。
3. 项目成本管理：主要包括预算制定、成本估算、成本控制等，目的是监控和控制项目的实际成本，确保成本在预算范围内，实现成本效益的最大化。
4. 项目质量管理：关注于满足用户期望，包括质量规划、质量控制和质量保证等，以确保项目交付的成果达到高标准，满足用户需求。
5. 项目人力资源资源管理：涉及组织规划、团队建设、人员招聘和培训等，目的是有效利用和管理项目团队，确保团队成员能够充分发挥其潜能，提高团队的整体绩效。
这些项目管理环节相互交织，共同支撑项目的顺利进行和成功交付。
