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中国铝业股份有限公司员工管理

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-12-07 07:19:29
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中国铝业股份有限公司员工管理

自2001年起,中铝公司规模不断扩大,员工人数从11.6万人增长至近20万人,员工队伍保持稳定,在岗人数逐年增长。公司高度重视人才培养,启动了“3618人才工程”,旨在培育各类管理、科技和技能人才。通过集中培训和预算管理,实现了高达94%的全员培训率。为使员工共享企业成果,中铝公司不断努力提升员工收入和福利,员工年均收入从2001年的20591元增至2005年的23736元,福利水平也有显著提高。此外,公司建立了职业生涯发展体系,打破了传统晋升模式,鼓励员工全面发展。在企业文化建设方面,通过举办丰富多样的活动,如成立文艺巡回演出团,增强了员工的凝聚力,提升了员工的归属感。同时,公司严格遵守法律法规,保障员工的合法权益,通过职代会和工会参与决策,维护员工的健康与安全。
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导读自2001年起,中铝公司规模不断扩大,员工人数从11.6万人增长至近20万人,员工队伍保持稳定,在岗人数逐年增长。公司高度重视人才培养,启动了“3618人才工程”,旨在培育各类管理、科技和技能人才。通过集中培训和预算管理,实现了高达94%的全员培训率。为使员工共享企业成果,中铝公司不断努力提升员工收入和福利,员工年均收入从2001年的20591元增至2005年的23736元,福利水平也有显著提高。此外,公司建立了职业生涯发展体系,打破了传统晋升模式,鼓励员工全面发展。在企业文化建设方面,通过举办丰富多样的活动,如成立文艺巡回演出团,增强了员工的凝聚力,提升了员工的归属感。同时,公司严格遵守法律法规,保障员工的合法权益,通过职代会和工会参与决策,维护员工的健康与安全。


在中国铝业股份有限公司,作为国有企业,扮演着双重角色:不仅是生产资料的集合体,更是员工们的第二个家。公司肩负着追求经济效益,为国家和全社会提供高质量产品与服务,推动社会发展的责任;同时也作为负责任的企业公民,回馈员工和各方利益相关者,履行社会责任。中铝公司秉持“做强、报国、回报、造福”的理念,将人力资源视作最宝贵的财富,并致力于员工的全面成长。
自2001年起,中铝公司规模不断扩大,员工人数从11.6万人增长至近20万人,员工队伍保持稳定,在岗人数逐年增长。公司高度重视人才培养,启动了“3618人才工程”,旨在培育各类管理、科技和技能人才。通过集中培训和预算管理,实现了高达94%的全员培训率。为使员工共享企业成果,中铝公司不断努力提升员工收入和福利,员工年均收入从2001年的20591元增至2005年的23736元,福利水平也有显著提高。此外,公司建立了职业生涯发展体系,打破了传统晋升模式,鼓励员工全面发展。在企业文化建设方面,通过举办丰富多样的活动,如成立文艺巡回演出团,增强了员工的凝聚力,提升了员工的归属感。同时,公司严格遵守法律法规,保障员工的合法权益,通过职代会和工会参与决策,维护员工的健康与安全。
尽管取得显著成绩,中铝公司在员工权益保障方面仍有改进空间,例如完善医疗保障体系,扩大培训机会等。公司已经认识到这些问题,并承诺持续改进,以更好地满足员工的需求。
作为中国铝业的子公司,中铝公司是国家授权的投资管理机构和控股公司,是国有重要骨干企业。到2009年底,公司资产总额达到3608亿元,销售收入为1420亿元。中铝公司是全球第二大氧化铝、第三大电解铝和第五大铝加工生产商,也是中国最大的铜冶炼加工企业之一。连续两年被美国《财富》杂志评为全球企业500强,控股的中国铝业股份有限公司在纽约、、上海三地上市,企业信用等级连续多年被标准普尔评为BBB+级。

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中国铝业股份有限公司员工管理

自2001年起,中铝公司规模不断扩大,员工人数从11.6万人增长至近20万人,员工队伍保持稳定,在岗人数逐年增长。公司高度重视人才培养,启动了“3618人才工程”,旨在培育各类管理、科技和技能人才。通过集中培训和预算管理,实现了高达94%的全员培训率。为使员工共享企业成果,中铝公司不断努力提升员工收入和福利,员工年均收入从2001年的20591元增至2005年的23736元,福利水平也有显著提高。此外,公司建立了职业生涯发展体系,打破了传统晋升模式,鼓励员工全面发展。在企业文化建设方面,通过举办丰富多样的活动,如成立文艺巡回演出团,增强了员工的凝聚力,提升了员工的归属感。同时,公司严格遵守法律法规,保障员工的合法权益,通过职代会和工会参与决策,维护员工的健康与安全。
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