在数字化经济时代，创新是企业构建竞争护城河的关键。如何着手创新？德勤创新咨询Doblin团队提出的《10种创新类型》提供了一种实用且直观的工具，用于诊断和分析创新，帮助企业在创新过程中发现遗漏和错误的维度。创新类型包括盈利模式、网络、结构、流程等，涵盖了从公司配置到产品生态系统等多个方面。研究表明，全球最具创新力的公司在新业务中平均使用3.6种不同类型的创新，而一般创新者通常只使用1.8种创新。以下是几种创新类型的具体实践案例：
1. 盈利模式创新：例如，Gillette通过不断迭代其盈利模式，在易耗品上获取高额利润。
2. 网络创新：例如，Target通过与高端设计师建立独特的合作关系，提升其零售品牌。
3. 结构创新：例如，Whole Foods超市通过采用分散化和透明化的管理理念，提高门店利润。
4. 流程创新：例如，Zipcar通过简化租车流程，为客户提供流畅的租赁体验。
除了“配置”型创新外，还有“产品”型创新和“体验”型创新。产品性能创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新和客户互动创新等类型，都是企业实现创新的途径。以特斯拉为例，他们在汽车和能源行业中，通过多种创新类型的组合，实现了令人瞩目的成就。从重新考虑汽车行业生态网络到推出预购模式，再到提供充电桩网络和家用太阳能储能，特斯拉在多个方面进行了创新。
总之，十种创新类型为企业提供了丰富的创新思路，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于创新创业者来说，这些创新类型是宝贵的财富。如果你是创新创业者，欢迎你在线与顾问就如何采用合适的创新类型进行交流讨论。
