在管理学领域，店长面对管理能力超过自己的员工时，需要采取一种开放的心态。尽管自己已经是一名管理者，但员工中不乏能力卓越者，这恰恰需要管理者重视中庸之道，发现并发挥这些员工的特长，为团队的发展贡献力量。
员工表现出色，往往源于其与生俱来的天赋或天性。作为店长，应当保持谦逊的态度，以虚心的姿态向这些员工学习，展现对他们的尊重，而非表现出盛气凌人的态度。只有让员工感受到自己的价值，才能激发他们的工作热情和积极性。
要想让这些能力强的员工发挥出最佳状态，关键在于激励他们积极贡献智慧和创意。这就要求店长深入了解员工的需求和想法，采取相应措施，以实际行动表达对他们的重视。例如，当员工过生日时，店长应提前想到并为其准备一份特别的礼物；在员工结婚庆祝时，店长也应积极筹备庆祝活动。这些细节上的关怀，会让员工感受到自己的价值，从而更加卖力地工作。
通过上述方法，店长不仅能够更好地发挥这些员工的优势，还能促进整个团队的和谐发展。管理者应当认识到，每一个员工都有其独特之处，通过细致入微的关怀和激励，可以激发员工的潜能，共同推动团队取得更大的成功。
同时，店长还应注重培养团队内部的相互支持与协作精神。当员工之间能够相互欣赏、尊重并支持对方时，整个团队的凝聚力和战斗力将大大提升。因此，店长应当积极创造一个开放、包容的工作环境，鼓励员工之间的沟通与合作，共同面对挑战，共享成果。
总之，店长在面对管理能力超过自己的员工时，需要采取积极的态度，通过尊重、关怀和支持等方式，激发员工的积极性与创造力，从而实现团队的整体进步与发展。
