这两年的并购案让本土日化品牌面临严峻挑战，但并非没有出路。以下是几种可行的模式：
1. 中草药路线：以霸王和云南白药牙膏为代表，主打中草药养发和口腔保健，通过高零售价、突出产品功能特点以及鲜明的品牌背景，赢得了市场。除了霸王和云南白药牙膏，还有奥奇丽、澳雪、佰草集等品牌也取得了成功，表明这一市场潜力巨大。
2. 专营店路线：通过深挖潜力，打穿做透已有渠道，在非主流的渠道上实现良好业绩。例如，自然堂和柔婷通过一对一销售和深度沟通，赢得了消费者的忠诚度和消费力。此外，具有区域性特征的专营店如杭州魅惑坊、深圳千色店等也值得重点关注。
3. 药店路线：以迪豆、康王和可采为代表，通过保健品营销模式在化妆品领域取得成功。关键在于找准细分市场并集中火力出击，同时注重产品品质升级和品牌形象提升。
4. 强势区域路线：以丹姿和黛维莉为代表，通过集中资源和重点击破在二、三线市场取得显著成效。关键在于树立强烈的区域意识和强势终端意识，利用生产、物流、研发等优势形成竞争优势。
5. 电视专题片路线：以一洗黑为代表，通过电视购物高价格标杆吸引消费者并迅速传播产品信息。虽然存在弊端和疑问，但这种方法在特定品类中仍然具有潜力可挖。
这些模式为本土日化品牌提供了不同的出路和发展方向。尽管市场竞争激烈且挑战重重，但只要有信心和决心不断探索和创新，本土品牌仍然有机会在市场中立足并取得成功。
