5W3H分析法是指一种用于问题分析和解决的方法，它包含了八个方面的考虑：何事、谁、何时、何地、为何、如何、多少及何种程度。这种方法能够帮助人们更全面、系统地审视问题，从而找出合适的解决方案。
在这个框架中，“何事”指的是要明确问题的具体内容和性质；“谁”涉及问题的相关人或组织；“何时”和“何地”分别指问题发生的时间和地点；“为何”则探寻问题发生的原因和动机；“如何”关注问题的解决方法和实施步骤；“多少”考虑的是问题所涉及的数量或程度；“何种程度”则进一步深入探究问题的深度或影响的范围。
通过运用5W3H分析法，人们可以有效地将复杂问题拆解成多个更小、更具体的部分，逐一进行分析和解答。这种方法既适用于个人在日常生活中的问题解决，也适用于企业在进行项目规划、风险评估时的决策分析。
举个例子，假设一个公司要推出一款新产品，就可以使用5W3H分析法来辅助决策。比如，“何事”就是推出新产品；“谁”包括产品团队、目标消费者等；“何时”是产品的上市时间；“何地”则是产品的销售市场；“为何”要探讨推出这款产品的目的和市场需求；“如何”涉及产品的研发、生产和推广策略；“多少”则考虑产品的预期销量和投入成本；“何种程度”可能关注产品的市场接受度和长期影响。通过这样的分析，公司能够更全面地评估新产品项目的可行性和风险。
