管理有效性的实质在于提升产品数量或质量，以及提高员工个人和集体素质。前者可通过具体数据来体现，如产量、质量等；后者则可通过员工的工作表现、技能水平以及团队协作能力来评估。
要提高管理效益，首先需要明确工作目标，具体化、细化目标，并记录当前的工作状态。在此基础上，制定详细的工作计划，明确期望达成的具体目标。使用数据来衡量成果，避免用模糊的概念自我欺骗，因为这反映了个人惰性的一面。
管理并非长篇大论，而是通过细致的计划和沟通，激发员工的内在动力。一个高效管理的目标是，被管理者在管理之前就已经完成了预期任务和效果。站在员工的角度考虑问题，让他们自发地完成工作，关键在于让他们理解你的期望，明白问题的核心所在。
良好的管理在于沟通，明确双方需要了解的信息，建立信任关系。其次，培养员工的习惯，使双方都能轻松应对工作。作为领导，不应高高在上，而是起到带头作用，成为榜样，引导大家共同向目标前进。
总之，管理的有效性在于通过数据和沟通激发员工的内在动力，培养他们的自觉性和团队协作精神，共同实现企业目标。
