1. 汇源果汁那次备受瞩目的收购案，实际上演变成了一场商业悲剧。2008年，可口可乐提出了179亿港元的收购提案，但国内公众对外资收购本土品牌反应强烈，商务部的否决让这宗交易最终未能成行。尽管收购未能成功，汇源果汁已经为了配合可口可乐而大幅调整了销售团队，从2007年底的9722名员工裁减至2008年底的4935人，销售人员也从3926人减少到1160人。
2. 错失了被收购的机会后，汇源果汁遭受了沉重的打击，并且难以迅速重组其销售网络，这对公司产生了长远的影响。
3. 汇源果汁面临的问题主要在于其过时的商业模式和经营策略。在移动互联网时代，它依然依赖于传统的销售渠道，这导致产品从生产到消费者手中需要长达一年多的时间，严重影响了产品的鲜度和口感。
4. 汇源果汁的商业模式并未能满足市场对方便、新鲜果汁的需求，反而使其在竞争中处于劣势。
5. 为了配合那次收购，汇源集团破坏了自己的销售体系，进行了大量的裁员，这可能是收购失败的一个原因。高昂的收购价格可能触犯了垄断法，如果成功，可能对其他果汁企业构成威胁。
6. 收购失败后，汇源集团没有专注于果汁市场的开发，而是转向了多元化战略，包括收购三得利公司和参与中石化的混合所有制改革，但这些举措并未带来预期的效果。
7. 汇源果汁的盲目扩张导致了资金链的断裂，进而影响了公司的整体运营。同时，它还投资于农业、地产等领域，进一步加剧了财务的压力。
8. 汇源果汁的包装多年未作改变，这可能是影响其销量的一个因素。市场更倾向于更环保、便于存储和适量饮用的包装。
9. 面对销售压力和亏损，汇源果汁未能及时调整其策略，导致企业陷入了更深的困境。
