在经历了一段项目经理的职业生涯后，我跳槽到了高校担任教师。尽管教学工作并不算得心应手，但我业余撰写了一些关于项目经理和PPT的书籍，这反而为我赢得了企业内训讲师的机会。为了公司的正常运营，我独自创立了一家小公司，虽然资金周转速度较慢，但现金流状况良好，收益也还算满意。除了事业上的顺利，我的家庭生活也令人满意。我的经历得到了许多人的关注，他们询问职业发展、项目管理、创业、PPT制作、网络营销等方面的问题。我意识到，尽管我尽力帮助他们，但这些答案其实并无太大意义，只是塑造了一个乐于助人的形象。
万物之间的本质联系让我联想到《道德经》和霍金的理论。霍金的文章难以理解，但正是这种困惑让我意识到，宇宙之道才是理解事物的关键。心中有道，才能掌握事物变化的规律，顺应时势解决问题。而道、法、术、器的概念，正是我在项目经理生涯中领悟到的。
谈到PPT制作，设计是道，技巧是法，功能是术，模板是器。许多人急于学习功能和模板，以期成为好项目经理，但这并非易事。我用道法术器的概念来评估项目经理，这一模式在各行各业都有应用。
项目管理理论和方法、工具十分完备。许多人通过PMP认证，学会了WBS、关键路径分析和项目ROI分析，具备了丰富的项目实际经验。但这是否意味着他们就是好项目经理呢？未必。初入行的项目经理往往不知道项目经理的职责和工作方法，但这是成长的一部分。他们需要在实践中学习，这就是所谓的“学费”。初手级项目经理开始了解解决问题的方法，需要平衡老板的压力和客户的期望。上手级项目经理积累了一些项目经验，可以使用模板和流程，推动项目进展。老手级项目经理对项目管理的九大领域和各种工具了如指掌，他们可以熟练地撰写文档，分析项目进展。
尽管如此，这些都未必是最佳的项目经理。我认为，最好的项目经理离开熟悉的行业后仍然能胜任工作，说明他完全领悟了项目经理的思维方式。我称之为“神手级项目经理”。虽然我写了一本关于项目经理技能的书，获得了不错口碑，但我距离成为系统化的“器”还有一定距离。
最近，我对道法术器的思维模式进行了深入思考，发现其趣味无穷。我写下这些关于项目经理的思考，希望能为大家带来一些启发。
