设备维修计划书的制定与实施对于确保设备的正常运行至关重要。首先，需在早会查寻系统中设立月份设备维修工作计划表和周维修工作计划表查寻模块。模块内应包含维修项目、计划工时、检修部门、点检员、计划完成时间、计划完成情况、维修类型、备注等内容，这些内容应根据专业进行分类并统一列表。定期检查和定期维修项目可事先由各专业点检员填写好，按照“设备维修策划流程”提交，最后由维修策划管理层批准发布执行。对于未按计划执行的定期维修项目，检修公司应于到期后提交至设备管理各专业，由维修策划专责在早会查寻系统中公布，并要求相关检修部门负责人在早会时作出解释，落实完成时间。
关于设备维修计划表的使用说明，首先，“维修项目”主要由各专业点检员提出，并按维修策划流程确定；“完成情况”则由各专业点检员汇总至各专业主任处，次月5日前或次周二前提供各计划项目的详细完成情况或说明维修计划项目的进度；对未按计划项目完成的检修部门，相关负责人需在早会或其他厂级生产会议上作出解释，并落实完成期限，由维修策划专责记录。维护类型一般由点检员填写，包括定期维护、定期检修、状态检修、技术改造、反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全整改、临时检修、故障抢修、上级规定检查检修项目等。
备注部分需注明是否是重复项目及其重复次数，或临时抢修的原因。维修策划专责需及时登记相关内容并公布此表，定期统计分析计划维修项目和故障检修项目等，为生产部门及相关领导的生产决策提供参考依据，同时督促点检员进一步提高故障诊断水平，督促检修人员提高设备检修质量，督促运行人员合理调整运行方式。
非计划维修项数和计划维修项数统计以工单统计为准，例如通过BFS++系统中的工单管理子系统可方便地统计。对于某些设备维修、改造项目可能在一周内无法完成，可在下周维修计划中继续列出，但应在备注栏中注明。
