六西格玛是现代质量管理的一个重要体系，它包含多种统计方法，旨在提高产品质量和效率。QC七大手法因其广泛性和实用性而被众多工厂采用，尤其在品管新七大手法出现后，这些工具的应用范围进一步扩大。新七大手法主要用于中高层管理问题的解决，而旧七大手法则侧重于具体工作中的应用。
这两种工具的起源都与日本有关。旧七大手法是在1950年代由日本人总结出来的，而新七大手法则是在1979年由日本人提出。两者都借鉴了古代武士出阵时携带的七种武器的概念，因此被称为“七种工具”。除了这七种工具外，还有诸如实验设计、分布图、推移图等其他有用的统计管理工具。
QC旧七大手法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。这些工具的推行情况在某种程度上反映了公司的管理水平。许多OEM客户在审核过程中都会将统计技术的应用作为重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
相比之下，新七大手法在世界范围内的推广和应用远不如旧七大手法广泛。新七大手法包括关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。尽管这些工具在理论上具有很高的应用价值，但在实际应用中并未成为顾客审核的重要方面。
总体来说，QC七大手法及其新旧七大手法在质量管理中发挥了重要作用，它们的应用不仅提高了生产效率，还促进了管理理念的进步。尽管新七大手法的应用范围相对较窄，但其独特的优势依然值得在某些特定领域中进行深入研究和应用。
