物流外包是指制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争力，将其物流业务以合同形式委托给专业物流公司运作。这种外包方式是一种长期的、战略性的业务委托和合约执行方式。
制造企业的物流活动涵盖原材料供应、生产加工、产品销售以及废弃物的回收利用等环节。这些物流活动可以分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流等类别。供应物流、销售物流与生产物流相比，独立性更强，便于外包。
供应物流涉及原材料及半成品的采购、运输、仓储管理和向生产环节的配送，特点是分散、集中的“流动”过程。生产物流是生产工艺中的物流活动，其可控性和计划性较强，改进需通过优化工艺流程实现。销售物流则涉及产品从制造企业仓库到用户或市场的物流活动，包括长途运输、分拨运作和市内配送，特点是集中分散的“流动”过程。
根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力，可以选择将供应物流和销售物流外包。销售物流运作的是成品，对其运作好坏的影响更大，因此应先于供应物流外包。企业根据自身特点，按顺序选择外包业务，首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包，然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包，最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。
根据物流业务外包的成本和物流运作水平要求，可选择将干线运输和市内配送等业务外包。企业需评估第三方物流服务提供商的状况，确保物流外包项目成功实施。这包括明确工作范围、协助第三方物流公司了解企业目标和任务、建立冲突处理方案以及保持物流外包项目的灵活性。
总之，物流外包是一项复杂但必要的业务决策，企业应综合考虑各种因素，选择合适的外包方式，以提升自身的核心竞争力。详情
